CAS - Stratégie et organisation
- Développez des compétences stratégiques pour piloter la transformation organisationnelle
- Adoptez une vision prospective face aux évolutions sociétales, technologiques et économiques
- Accompagnez efficacement le changement dans un environnement en constante mutation
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Programme de 5 modules
- Comprendre et définir ce qu’est une orchestration stratégique RH et ses leviers
- Identifier les facteurs cognitifs, organisationnels et politiques qui influencent les décisions stratégiques RH
- Analyser les mécanismes de régulation formels et informels dans différents contextes
- Cartographier les acteurs clés, leurs rôles et influences, dans une dynamique de gouvernance RH
- Produire un diagnostic structuré de la fonction RH et formuler des pistes d’action réalistes et contextualisées
- Comprendre les impacts de la transformation numérique sur les organisations, les métiers et la société
- Identifier les évolutions de la fonction RH, ses nouveaux rôles et compétences à l’ère digitale
- Explorer de manière critique les technologies clés (SIRH, IA, people analytics, outils collaboratifs) et leurs apports comme leurs limites
- Développer la capacité des RH à accompagner le changement numérique, en garantissant l’employabilité et en prévenant les risques
- Anticiper et piloter la digitalisation de la fonction RH grâce à une gouvernance adaptée, une vision prospective et des pratiques de veille
- Apprendre différentes approches de la gestion du changement
- Comprendre quels facteurs de contingence influencent les processus de changement
- Analyser et simuler la mise en œuvre du changement
- Identifier et gérer les obstacles à une mise en œuvre efficace du changement
- Comprendre en quoi les facteurs de compétitivité de l’entreprise (coût ou qualité) influencent la nature des RH mobilisées et les pratiques de management
- Appréhender en quoi l’attractivité sur le marché du travail est un déterminant stratégique de la compétitivité de l’organisation sur le marché des produits et services
- Mobiliser la théorie des ressources pour identifier les RH stratégiques et non-stratégiques afin de mettre en œuvre une politique RH différenciée
- Comprendre la perception du rôle de la fonction RH par le business dans la définition de la stratégie d’entreprise et utiliser les leviers et les outils pour faire évoluer favorablement cette perception
- Structurer l’Operating Model RH en ligne avec l’Employee Value Proposition de façon à le rendre pertinent et performant ; et ajustable en fonction des évolutions de la stratégie d’entreprise
- Savoir identifier le positionnement d’une entreprise face au thème de la RSE
- Analyser le contrat psychologique passé entre une entreprise et ses collaborateurs, et les opportunités et contraintes liées en termes de RSE
- Savoir identifier le rôle stratégique et organisationnel que la GRH joue en termes de RSE durable, et savoir bâtir un plan opérationnel cohérent
- Savoir identifier les grands enjeux de transition environnementale et sociétale
- Comprendre par quels processus et outils les organisations peuvent proactivement s’adapter à ces enjeux
- Comprendre l’impact du leadership en termes de RSE et le rôle que les RH peuvent tenir pour le soutenirr
Les enseignant·es
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Les témoignages inspirants de nos étudiant·es et leurs succès.
«Le MAS en MRHC a été pour moi un «sésame d’entrée» pour pouvoir accéder à un niveau de Direction RH. Cette formation académique offre la possibilité de valider des compétences mais aussi d’en acquérir de nouvelles en les valorisant par un titre universitaire.»
Ce programme aborde-t-il les enjeux contemporains comme la digitalisation et le développement durable ?
Oui, ce CAS intègre pleinement les enjeux contemporains majeurs. La transformation numérique est abordée sous l’angle de ses impacts sur les organisations, les métiers et les pratiques RH, tandis que le développement durable et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) sont traités comme des dimensions stratégiques à part entière. Vous apprendrez à intégrer ces transformations dans vos décisions stratégiques et à adapter vos pratiques RH pour répondre aux nouvelles exigences sociétales, économiques et environnementales.
À qui s’adresse ce CAS en Stratégie et organisation ?
Ce CAS s’adresse principalement à des professionnel·le·s des ressources humaines, managers ou cadres souhaitant développer une compréhension approfondie de la stratégie organisationnelle et des enjeux liés à la gestion des RH dans un contexte en mutation. Il est également pertinent pour toute personne impliquée dans la conduite du changement, le diagnostic organisationnel, ou désireuse de renforcer ses compétences en pilotage stratégique au sein d’organisations publiques ou privées.
Quelle est la différence entre le CAS en Stratégie et organisation et le CAS en Ressources humaines ?
Le CAS en Stratégie et organisation met l’accent sur la vision globale et stratégique des organisations, en abordant des thématiques comme le diagnostic organisationnel, l’alignement stratégique, la conduite du changement, ainsi que les défis actuels tels que la transformation numérique et la responsabilité sociale. Il vise à former des acteurs capables de piloter la transformation organisationnelle dans son ensemble.
Le CAS en Ressources humaines, quant à lui, se concentre davantage sur les compétences spécifiques liées à la fonction RH, telles que le recrutement, la gestion des compétences, la performance, les rémunérations et les relations sociales, tout en intégrant une dimension stratégique. Il est plus orienté sur les processus et outils RH, alors que le CAS Stratégie et Organisation aborde la gestion RH dans un cadre plus large et intégré.
Ce CAS peut-il m’aider à évoluer vers des postes de management stratégique ou DRH ?
Ce CAS vise à renforcer vos compétences stratégiques et organisationnelles, ce qui constitue un atout important pour évoluer vers des fonctions de management stratégique ou des postes de direction des ressources humaines (DRH). Toutefois, l’accès à ces postes dépend aussi de votre expérience professionnelle, du contexte organisationnel et de vos compétences personnelles. Ce programme vous prépare donc à assumer davantage de responsabilités et à mieux accompagner la transformation des organisations, sans toutefois garantir une évolution immédiate.
Comment se déroule l’inscription aux formations MRHC ?
Pour soumettre votre candidature, veuillez vous rendre sur la page inscription. Sélectionnez la formation de votre choix et cliquez sur « m'inscrire ». Vous serez redirigé vers une plateforme externe où vous devrez créer un compte, puis compléter le formulaire d’inscription.
Il vous sera demandé de fournir vos coordonnées personnelles et professionnelles, ainsi que des informations sur votre parcours académique et votre expérience professionnelle.
Dans le cadre de votre candidature, vous devrez également joindre les documents suivants :
- un CV,
- une copie de votre pièce d’identité ou passeport,
- une lettre de motivation,
- des copies de vos diplômes et relevés de notes.
Pour que votre candidature soit prise en compte, vous devez remplir l’intégralité du formulaire et cliquer sur « valider » à la dernière étape.
Vous aurez également la possibilité de générer un PDF de votre dossier pour vos archives.